11月27日下午，公司在四楼会议室召开“设置忧患意识、弘扬进取心灵”述评会。公司党政辅导、各车间、部门掌管人，部门班组长共70余人参与了这次述评会。

这次会议，是公司对自三季度以来，发展“设置忧患意识、弘扬进取心灵”活动的总结和互换
；嵘，金红车间、钛一车间、出产部、品质部、安环部、销售公司等六个车间部门以活动为抓手，萦绕“成本节造是主题”的理想，结合“决战四时度、迎接新指标”工作作互换讲话。互换讲话的六个车间部门借助PPT演示，以同业业成本管控的先进指标为标杆，对标对本找差距，整改落实促提升，推出了一系列工艺节造和成本管控新思路、新行动。

公司党委书记、总经理董泽友对车间、部门的互换讲话别离进行了点评。

他指出，为什么要设置忧患意识？一是公司所处的地位敏感，环保局势仍旧严格
；二是公司规模幼，抗风险能力较弱
；三是公司无矿产资源支持，降本增效是卓有成效的伎俩
；四是产品质量一致性不好，产品结构单一，难以满足客户的需要
；五是客户结构不合理，抗市场风险能力弱。

他强调，弘扬进取心灵要做到“让客户中意、让员工中意、让周边居民、当局中意、让股东中意“这四个中意。

他要求，一是各车间部门要有主观能动性，用成就和实际措辞，查隐患、定指标、定期限，将工作做细做实
；二是党群部门要以此项工作为抓手，会同有关部门持续化、深刻化地跟踪、查抄各车间部门的落实情况
；三是各车间部门掌管人要明确责任，亲自推动，两全面前和长远，紧盯指标不放松
；四是各车间部门会后，要迅快宣传贯彻会议心灵。通过宣贯，让人人都设置忧患意识，弘扬进取心灵，致力实现再造一个恒峰g22的美好愿景。