7月30日下午，在公司三楼会议室召开了现场治理推动会。公司党政辅导、各车间、部门掌管人以及纳源公司掌管人共20余人参与了会议。

会前，公司各车间、部门掌管人参观了纳源公司的出产现场；嵘，纳源公司总经理齐东辉介绍了纳源公司现场治理的一些经验和做法，从辅导器沉、宣贯疏导启程，强调了员工执行力、尺度化作业流程的沉要性，并造订严格的岗位交代班、包机到人、卫生责任区等查核造度，规范整个员工的日常行为。

钛一车间、钛二车间掌管人别离在会上做了表态讲话，公司党委副书记闵幼龙、副总经理李科生别离从公司现场治理工作必要加强的沉要性和紧迫性，以及就若何抓好现场治理工作提出来具体要求。

最后，公司党委书记、总经理董泽友作总结讲话，他强调一是各级治理者要转变思想观点，深刻意识到抓好现场治理工作的沉要性，现场治理的水平凹凸直接关系到安全治理、质量治理、出产治理的绩效，各人要以现场治理工作为抓手，持续推动下去，形成合力；二是工作步骤要对路，当真进建、借鉴纳源公司的经验和做法，把各项造度落实到人，形成长效机造。他强调做事的步骤和态度很沉要，要让每幼我身上有责任、有担子，要让每幼我都想干事、干成事；三是职能部门要推广好工作职责，自动担任作为，把自己溶进去，阐扬沉要作用；四是公司辅导要率先垂范、严格要求，在日常治理中要反复强调、紧抓不放；五是各车间要造订切实可行的工作规划，明确功夫工作表，细化分化指标，组织员工高低联动，打好现场治理、安全治理的翻身仗，把公司现场治理提升到一个新的高度。

据悉，这次现场治理提升工作为期5个月，并将8月份作为现场治理整改月，以期达到现场治理大幅提升的主张。