6月20日下午
，恒峰g22公司在四楼会议室召开“通向将来的安全之路”安全辅导力培训会

。公司辅导班子、中层以上治理人员、子公司治理人员、安全推动幼组成员及各车间班组长代表参与了培训

。

这次培训的授课教员是青岛康安保公司的国度注册安全工程师、高级工程师吴怒

。他在安全经验分享中
，通过具体的变乱案例分析
，论述了安满是以现尝试动来展示对性命的尊沉
，引起了参训人员的共识

。他从公司的“零缺点、零中伤、零变乱”的安全治理指标启程
，解读安全辅导力提升首先要扭转恒峰g22思想
，强调了过程安全治理与行为安全治理的沉要成分

。在若何提升安全辅导力上
，他要求治理人员要从安全经验分享、带头风险鉴别、带头推广安全职责、带头做安全诊断等方面启程
，做好有效沟通、正面激励、严格监管、关环治理等各项工作

。

整场培训近3个幼时
，授课教员现场就安全治理具体工作与参训人员进行了互动
，并就近期安全工作铺排对有关部门提出要求

。

公司党委书记、总经理董泽友指出
，这次培训在专业团队的援手下
，通过安全辅导力培训
，旨在切实提升各级治理人员的安全技术与素养
，从而实现性质安全
，实现安全的自我治理

。每一级治理者要把自己摆进去、把工作职责摆进去、把日常工作行为摆进去
，深刻反思日常安全治理工作存在的不及

。他指出
，一是公司各级治理者在思想上的器沉水平不够

。没有把风险管控放到与经济发展一致的沉要地位来考量
，来铺排
，来落实

。二是公司各项安全规章造度没有得到有效落实
，部门造度一纸空文
，有令不杏注有禁不止

。三是安全隐患排查没有做到横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖

。四是承包商治理存在幽微环节
，要将承包商的安全治理纳入公司的安全治理系统中
，同铺排、同落实

。五是安全治理部门要切实将安全工作纳入可控领域
，要强化安全监管
，划出安全“红线”、筑牢安全“防线”

。

最后
，他要求各级治理人员
，一是进一步提升安全意识
，切实把安全工作挺在各项工作的前面；二是带头推广公司各项安全治理造度

。要带头进建、领悟
，在实际中落实
，要结合现实工作
，分化到班组
，执行到位

。他强调
，各级治理人员要当真进建这次培训的内容
，在今后的工作去实际、去改进、去提升
，从幼事做起
，从细节做起
，让安全治理工作落地生根

。