7月8日，恒峰g22钛业公司在四楼会议室召开2023年上半年销售工作总结赞美暨下半年工作部署会议，聚焦销售工作沉点，总结成就，经营将来，凝聚共识。集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚出席会议，公司辅导、中层治理人员、一线班组长、子公司有关人员以及销售团队整幼我员共100余人参与会议。

会上，销售公司各片区经理借助PPT汇报了分管片区上半年的销售情况和下半年工作经营。公司辅导为销售能手崔艳，最佳片区经理第一名章祥、第二名周昕，最佳启发能手马骏楠现场进行了颁奖。

集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚作沉要讲话，他注定了销售团队上半年获得的成就，总结了销售团队上半年的工作功效。一是高周转营销战术。以跑量为主的高周转营销战术是抵抗市场风险最有效的伎俩，只有高周转能力加快货款回笼、降低出产成本。面对公司两端在表的近况，销售团队积极启发，实现产销平衡，工作功效凸起。二是新客户开发。销售团队高低一心，共同致力，抓住了产品营销的重要矛盾，积极开发新客户，措施有力，销量稳中有升，实现了优良业绩。

他指出，销售团队上半年固然获得了优良业绩，但还存在不及之处。一是营销战术存在不及。产品营销要充分展示对客户价值，若是销售工作所提供的价值，无法与客户的价值观相融合，这样的营销战术就无法形成竞争力。因而，要针对分歧客户，精准定位需要，造订个性化的营销战术，提高营销工作质量。二是营销工作没有形成系统。恒峰g22营销系统在销售工作、资金回笼、客户启发等方面维持了一致性，但客户投诉率、客户结构分析等方面存在不一致等问题。要美满营销系统，加强企业的主题竞争力。通过成立完整的营销系统，让销售人员学有指标、赶有方向，急剧成长起来。

他强调，无论从宏观上的行业远景，还是从企业自身发展的优势上来看，我们都要设置信念，将公司做大做好做强。在谈到若何将公司的竞争实力转化为市场份额时，他要求公司整幼我员要统一思想、凝聚共识、形成合力、抓出功效。一是要有韧性、有毅力。固然当前市排场对难题，但就像长跑一样，城市经历一个委顿期，只有咬牙对峙下去，就会顺利达到终点。只有我们设置坚定的信念、维持足够的韧劲，我们就肯定会迎来一个美好的将来。二是要做好服务工作。企业提供的商品要满足客户需要，萦绕产品服务，要把恒峰g22工作做细做实、做到尺度化，针对分歧的客户需要，造订相应的服务尺度。要关注客户需要变动，因势而变，提高恒峰g22服务质量，从而加强客户的粘性。三是要做好协同工作。销售团队不是产品销售的孤勇者，而是必要企业高低共同关注、全力搀扶。要抓好产品质量，为产品营销筑牢营销基础，让销售团队挺起胸膛，有底气有信念去启发市场，博得成功。

公司党委书记、总经理董泽友在讲话中指出，上半年，公司两大产品钛白粉和磷酸铁的市场都处于下行通路中，但销售工作还是实现了产销平衡，钛白粉业务销售结构得到优化，节造坏账风险能力得到提升，表贸销量和工作质量进一步提升，销售团队获得了优良的业绩。面对严格的市场局势，他指出，恒峰g22日常工作在安全治理、环保提升、质量管控、现场治理、成本管控上还存有诸多的不及之处，要求整个员工要提振信念，凝心聚力，安身岗位，阐扬作用。在谈到下一步工作部署时，他对销售团队在实现产销平衡、开发优质客户、调结构稳增长、储蓄销售人才、防备资金安全等方面；磷酸铁业务板块在研发创新、客户开发的宽度和韧性，化解和防备各类资金风险等方面提出具体工作要求。