12月20日，恒峰g22钛业公司在四楼会议室召开2024年降本增效工作部署会。公司辅导，各车间部门掌管人、车间出产副主任、职工代表以及纳源公司班子成员、有关工作人员共40余人参与了会议。总工程师蒋岳平主持会议。

公司四个出产车间、出产部、机动部、供给部以及纳源公司掌管人，就2024年降本增效工作的总体思路、重要指标、具体措施在会上作了互换讲话。这些讲话，借助PPT展示，结合现实、指表明确、内容详实、措施有力，为做好2024年降本增效工作奠定了基础。

公司党委书记、总经理董泽友对车间、部门的互换讲话赐与了注定，对其中的工作亮点逐一进行了点评。同时，也指出存在的不及。他强调，召开这次会议的主张就是要求整个员工要提高思想意识，深刻理解降本增效工作的沉要意思，从而坚韧不拔地走降本增效这条路。他指出，一方面随着欧洲对钛白粉加收关税政策的出台，全球钛白粉市场竞争日益加剧；另一方面国内钛白粉新产能的陆续开释，供过于求将会愈演愈烈。这些都时刻提醒我们，摆在刻下的路只有一条，那就是做好降本增效工作，用低成本战术赢得市场、赢得竞争。

他要求，一是要落实全员降本增效责任造。要将降本增效工作的理想贯通工作始终，各车间部门要结合自身的现实情况，造订全员降本增效责任造查核造度，做到人人头上有指标、人人身上有责任。二是要抓好工作分化工作。要对降本增效具体工作措施进行细化分化，明确指标、厘清职责、落实到位；要多措并举、拓宽思路，全面推动降本增效各项工作发展。三是要做好技术创新工作。要眼光向内，紧盯沉点难点工作，加强技术攻关，抓好陆续酸解、陆续结晶刷新，争取早建成、早见效。四是要加强查核激励工作。要细化降本激励查核，对降本功效显著的定见建议，赐与提出者、组织者、执行者嘉奖；要让员工的收入和降本增效挂钩，从而节约每一滴水、每一度电，让降本工作内化为员工的行动自觉；要把降本功效纳入评先评优的领域，让优良者优先。五是要市场成性质量齐头并进。纳源公司要做好持久打攻坚战的筹备，要在抢占市场的同时，降低出产成本、不变产品质量；要抛却“等靠要”的思想，提升自身能力、深挖自身潜能、矫健自身筋骨，这样能力在“红海”厮杀中高耸不倒。六是要强化降本理想宣贯，做到压力层层传导、工作层层落实，营造浓密的降本氛围。

最后，他强调，降本增效工作始于心、践于行，出产出产品不难，难的是用最低的成本出产出合格的产品。因而，各级治理人员都要加强进建，提升自身素养与治理能力，来应对市场的不确定性。要用钉“钉子”的心灵，抓好落实工作，不要把说了当做了、把做了当做好了，从而推动公司的降本增效工作迈上新台阶，助力公司高质量发展。