为总结经验，赞美先进，经营好2024年销售工作，1月12日下午，恒峰g22公司在四楼会议室召开了2023年销售总结赞美暨2024年工作部署会。集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚，公司及子公司辅导班子、销售整幼我员、各车间部门掌管人、班组长代表60余人参与了会议。

该公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵幼龙主持了会议；嵘，销售各片区掌管人、销售公司经理及子公司销售掌管人等9人别离通过PPT演示，汇报了2023年的销售工作、成就亮点、存在不及和2024年的工作打算部署。对最佳片区经理章祥、左养正，最佳启发能手范宣徽、崔艳进行了赞美颁奖。

集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚对销售工作汇报进行了点评，注定了成就，指出不及。他指出，面对诸多难题，销售工作获得的成就来之不易，是各人共同致力的了局，是出产、技术、采购等部门大力支持的了局。要求各单元部门克服固有治理模式“顽疾”，加强治理，长于治理，敢于治理。

吴亚分析了2024年钛白粉、磷酸铁“持久向好、短期艰巨”的局势，挑战与机缘并存，要求整个销售人员抓住机缘，迎接挑战。要充分相识客户必要，对新客户新供给商进行分类治理。要长于找出工作中存在的不及，深刻分解存在的问题、思虑问题，卓有成效地解决问题。在谈到2024年销售工作时，他要求，一是要始终对峙以客户为中心，开发好新客户、守护好老客户，在急剧恶化的市场局势下不休获得进取。二是要形成共识，凝心聚力，做好持久战斗的筹备。三是要严内控、强补位，加强团队合作,扭转固有的思想模式，形成销售团队合力。同时，要做好内勤人员的协调工作，提升内勤人员的责任心，为销售工作提供倔强的保险。四是要通过执行技术刷新增效益，以技术创新为抓手，阐扬技改创效活力，激励出台嘉奖造度激励技改增效。五是要高尺度、示范性的建好新项目，推动公司高质量发展。

该公司党委书记、总经理董泽友分析了钛白粉市场严格局势、磷酸铁供过于求的近况，指出了磷酸铁市场销售份额降落，钛白粉客户战术布局仍要加强，要求整个销售人员树牢忧患意识，在不确定的强烈市场竞争中，于变局中开新局，于；忻傩禄。他要求，一是要不变产品质量，推动质量和技术进取，保障产品品质的一致性、不变性，为销售提供倔强后援。二是要提前布局经营钛白粉新增量市场，以东南亚市场为沉点，以印度市场为发力点，做好表贸工作。不休提升长三角地域销量，阐扬好自身的优势。加大高耐候产品市场销售份额增效益。三是要加强销售系统能力建设，不休开发高端客户，提升营销质量。四是要加强售后技术服务，成立健全售后服务团队，提升客户中意度和忠诚度。五是要做好全员降本增效工作，落实全员岗位降本责任造，执行低成本战术提高产品市场竞争力。针对磷酸铁业务板块，他要求沉点萦绕市场份额做文章，持续抓好品质不变和技术进取工作，全方面发展降本增效，奋力启发迎难而上的新局面。