一季度，恒峰g22公司钛白粉产量创下积年新高，同比增长13.64%，比汗青最好成就的2022年一季度产量提高了1.65%。各项亏损安稳，钛白粉销量同比增长2.6%。

今年以来，该公司精心组织、加强协调，强化沉点设备管控，提高开车率，充分装置开释产能，提升出产效能。各出产车间克服春节假期和不利气象的影响，加强值班值守和过程治理，苦练内功，力求把治理求效的“关键变量”转化为产量提升的“最大增量”。一是两全协调，加强过程节造。钛二车间加强两全治理，做好车间内部各工序之间走料协调，水解岗位凭据浓钛液来料流量，每个班次做好满产筹备。每月按打算做好水解锅算帐工作，确保放料环节顺畅。加强保温槽巡检工作力度，针对异常情况早发现、早处置，削减对产量的影响。二是加强维保，形成关环治理。钛一车间加强关键设备的守护和保养，在出产间隙组织好打算性和预防性检建，了了责任，落实到人，形成可溯源、可追责的设备关环治理，为出产系统“安稳长满优”提供支持。钛二车间水漂洗叶片班克服缺员影响，每月超额实现设备守护工作，给水漂洗岗位稳产提供支持

；繁３导浼忧糠纤崤ㄋ醺谖簧璞秆布炝Χ，凭据出产需要确保废酸供给，保险废酸平衡，为增产创造优良前提。三是优化工艺，美满查核激励。金红车间优化工艺管线，实现单线陆续不变开车，以销售需要为导向，按时按量实现月产打算。钛二车间水解、水漂洗等岗位细化交代班浓钛液交空、保温槽交空等查核措施，保险每个班次“吃鼓喝足”。出产系统落实全员岗位责任造，把产量工作细分到人，确保人人身上有指标，通过查核多劳多得，充分调动了员工的出产积极性。