8月22日至23日，万华化学党委书记、董事长廖增太，高级副总裁陈毅峰一行光临恒峰g22公司，进行了为期一天半的工作视察与领导。

22日上午，廖增太听取了恒峰g22公司工作汇报，对其造作能力、市场能力、盈利能力、团队能力的三年规划指标赐与高度注定，并就安环能力、竞争能力及公司愿景进行了建改。安环能力指标要实现“无异味、零投诉，无三级以上安全变乱”，竞争能力指标要对准“行业质量前三、单耗最低，最具竞争优势”，公司愿景要“创建钛白行业当先企业”。这一系列指标的建改，引发了全场热烈掌声。

廖增太指出，企业发展要以使命为原点，以愿景为灯塔，以高远指标为导向。当前，恒峰g22公司各项发展指标已经明确，要在内部进行全面宣贯，推进高低同欲，朝着既定指标致力奋斗。面对复杂多变的经济局势，要持续强化“五个意识”（风险意识、奋斗意识、成本意识、保密意识、发展意识），以“三化一低”（全球化、差距化、精密化和低成本）经营理想为指引，持续提升公司钛白粉产品的全球竞争力。

陈毅峰勉励恒峰g22公司要志存高远，征途漫漫，惟有不懈奋斗能力砥砺前行；星辰大海，惟有实事求是能力奔赴远处。路遥不坠其志，行远而不改初衷，登高而不忘俯低，要对峙指标导向，以实切其实的绩效接受查核、检验和评价。

针对磷酸铁业务板块，廖增太分析了行业近况以及将来趋向，并提出具体要求：一要管控出产成本，做到行业最低，提升竞争能力；二要提高安全机能，夯实公司持久可持续发展基石；三要一体化治理，确保研发、质量等关键身分一体化协同，满足客户需要；四要造就卓越造作能力，出产满足客户需要的高质量、定造化、差距化产品；五要加快思想转变，打造进建型组织，用科学理论武装自己，能力进一步启发视野，解放思想，实现强人愈者的指标；六要从市场端反推产能端，火快响应市场需要，持续提升产品影响力。

陈毅峰结合纳源公司出产现实，要求磷酸铁业务板块深度绑定下游的前端客户源，以客户需要推动出产技术升级；要提逾越产装置的不变性，从而提升产品质量的不变性。在此基础上，研发人员要加快提升产品差距化的能力。

在经营公司将来发展会商会上，廖增太要求，一是整体规划、分步执行，做实前期基础工作，实现产能扩增；二是明确项目定位、加强技术创新、强化保密意识，提升竞争能力；三是提高数智化水平，降低人为成本，助力将来高质量发展；四是投资节造要指表明确，通过成立机造让成本管控佑装红线”；五是转变思想观点，设置弘远指标，实现恒峰g22公司洗手不干，创建钛白行业当先企业。六是干部做表率，言传身教带好行列，让员工有归属赣注高慢感。七是推广微创新，阐扬员工聪明才智，展示团队凝聚力量，助推企业长远发展。

下午的会商会持续了近5个幼时，此时天色已晚。廖增太一行会后还实地视察了钛一车间、钛二车间、金红车间、环保车间以及纳源公司等，具体相识出产运行情况，仔细查看设备运行状态，对现场治理提升进行详细领导。

23日上午，廖增太一行乘车赴瑞嘉科技公司等实地参观。参观实现后，在恒峰g22公司就经营公司将来发展持续发展钻研。

万华化学物资设备部总经理周永金，烟台出产基地设备总监崔海兵，电池产业公司总经理王晓星，钻研院装置优化中心总工程师吴雪峰等有关部门辅导22人出席活动。铜化集团常务副总经理吴亚，恒峰g22党委书记、董事长刘军昌，总经理张汝山等全程陪同。