6月24日，历时半年功夫，恒峰g22公司首期治理者辅导力提升培训迎来毕业汇报。28名学员齐聚公司四楼会议室，萦绕治理观点转变与实际成就进行深度汇报，标志取这场紧扣2025“刷新年”主题的系统赋能培训圆满闭幕，为铸造高素质治理团队注入强劲动力。万华大学副校长李学勇、万华大学讲师罗辉，公司辅导班子参与了汇报会。 

毕业汇报是检验半年进建成就的“实战疆场”。28名学员借助精心筹备的PPT，萦绕治理观点转变、治理ABC实际、自我分解及改进打算四大主题维度，进行了深度、求实的汇报。现场氛围严谨而热烈，学员们自负登台，侃侃而谈，展示出治理者应有的专业风采；惚ㄖ，治理ABC实际这个实战工具成为毕业汇报的亮点，学员们缜密结合自身岗位和部门年度KPI，展示了使用该工具成功解决现实问题的鲜活案例。自我分解部门深刻坦诚，面对过往治理中的不及，学员们均提出了清澈、具体的提升指标和行动规划，展示出从“知”到“杏妆的深刻蜕变。 

公司辅导、评委当真听取了每一份汇报，并进行了针对性强、富有建设性的点评，既注定了学员们的进取和成就，也提出了更高的进展和建议；惚ㄊ迪趾，评比出了5位优良学员。公司副总经理王旭永、万华大学副校长李学勇为整个学员宣告了毕业证书，公司总经理张汝山为优良学员宣告荣誉证书。 

万华大学副校长李学勇对顺利毕业的28位学员暗示了热烈的祝贺，整个学员无论是在治理认知，还是治理行为上的变动达到预期指标。李校长对学员们提出了更高要求：一是要持续思虑。整个学员要承担责任，为团队规划高远指标，凝聚引领团队；明确业务沉点，清澈业务天堑，合理利用有限资源；关注团队成员，把成员当同伴，关注其需要，让其认知工作价值。二是要持续进建。要利用多种多样的进建渠路与资源，向新技术、书本，向周边同事进建，要进建鉴赏别人、学会长于发现别人的利益。万华大学将一如既往地支持各人，为各人提供更多的优质资源。他等待各人在将来的治理路路上，不休地提升自己，携带团队创造业绩、创造价值。 

公司总经理张汝山参与汇报会并作讲话，一是整个学员的汇报极度用心，筹备都极度的充分，真正做到学致使用，展示出巨大的变动，对公司发展充斥信念。二是培崖氟时半年，课程设计逻辑强，内容丰硕；师资力量雄厚，为活动的成功奠定坚实基础。三是培训仅仅是一个起点，凡是过往，皆为序章。要借助万华大学的平台，发展大局多样的培训，不休推进团队的成长。 

张总还向整个学员作了治理体味分享，一是提升认知。团队的瓶颈在上层，治理者认知是团队的天花板，我们需突破认知携带团队走向更高点。二是提升能力。稻盛和夫经营哲学里，有一个被称为“成功方程式”的沉要内容：人生工作了局=思想方式×周到×能力。所以，恒峰g22思想方式要正确，做事方向不能错；需有周到，不断维持不休向上的动力；人在事上练，刀在石上磨，通过事件去历练，不休地提升能力。最后，张总还分析了公司目前的经营局势，号召整个学员要紧紧萦绕“两提一降”工作指标，不遗余力、坚定信念，提升恒峰g22主题竞争力。 

万华大学罗辉教员作毕业讲话，他送给整个学员9个字——工作进建中享受人生。一是进建或工作中要设定幼指标并为之致力，可收成成就感来享受人生。二是专一当下，全身心投入进建或工作，能忘却烦恼来享受人生。三是成立优良人际关系，进建或工作中与他人成立优良关系，带来美好感触来享受人生。四是埋下梦想种子，在工作中设置实现公司愿景的梦想，作为成长动力来享受人生。 

恒峰g22首期治理者辅导力提升培训分三个阶段课程，第一阶段课程以角色认知来“夯基础”、第二阶段课程以团队治理来“强执杏妆、第三阶段课程以跨部门协同来“破瓶颈”
？纬滔低彻菇酥卫碚咴谥副旯芸亍⑼哦咏ㄉ琛⒋葱鹿ゼ岬任鹊闹魈饽芰，三个阶段培训主题层层递进，从认知沉塑到指标攻坚，再到协同突破，形成驱动刷新的齐全关环，凝聚起治理能力提升的“刷新之力”，推动了公司在行业变局中行稳致远，为创建钛白行业当先企业愿景的实现奠定坚实基础。